Der Beitrag gibt einen umfassenden Überblick über die Verantwortlichkeiten und Aufgaben der Geschäftsführung (GF) und der Mitarbeitenden in gemeindeübergreifenden Trägerschaften (GüT). Dabei wird erläutert, wie die GF die zentralen Managementaufgaben wahrnimmt und zur Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit der Kindertagesstätten beiträgt.
Leitsätze
Die GF handelt im Sinne der Leitlinien der EKHN und orientiert sich am biblisch-christlichen Menschenbild, das sich durch Anerkennung, Achtung, Interesse und Partizipation gegenüber allen Beteiligten widerspiegelt. Die Kindertagesstätten tragen als Bildungseinrichtungen zur Förderung der Lebensmöglichkeiten der Kinder und Familien in ihrem Sozialraum bei.
Ziele
- Zusammenarbeit: Die GF fördert die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Träger, Kirchengemeinden und Geschäftsführung.
- Zukunftsfähigkeit: Die GF entwickelt Ideen zur Zukunftsfähigkeit der GüT und berücksichtigt dabei verschiedene Perspektiven und gesellschaftliche Entwicklungen.
- Führungs- und Gestaltungsverantwortung: Die GF übernimmt zentrale Führungs- und Gestaltungsaufgaben.
- Motivation und Engagement: Die GF fördert die Motivation und das Engagement der Leitungen.
- Personalmanagement: Die GF betreibt aktives Personalmanagement und stärkt die Attraktivität der GüT als Arbeitgeberin.
- Verwaltungsaufgaben: Die GF stellt die Erledigung der Verwaltungsaufgaben sicher.
- Interessenvertretung: Die GF vertritt die Interessen der Kindertagesstätte gegenüber externen Verhandlungspartnern.
- Ressourcenmanagement: Die GF handelt ressourcenorientiert und wirtschaftlich.
- Kooperation: Die GF arbeitet mit dem Fachbereich Kindertagesstätten im Zentrum Bildung der EKHN zusammen.
- Öffentlichkeitsarbeit: Die GF fördert die Darstellung der GüT in der Öffentlichkeit.
Aufgabenbereiche
- Führungsverantwortung: Die GF übt die Dienst- und Fachaufsicht über die Mitarbeitenden aus und ist sich ihrer Rolle als Führungskraft bewusst.
- Zusammenarbeit: Die GF fördert die Zusammenarbeit der Leitungen und bietet Unterstützung durch Supervision und Coaching.
- Personalentwicklung: Die GF stellt die kontinuierliche Fort- und Weiterbildung der Leitungen sicher.
- Verwaltung: Die GF sorgt für die Einführung und Einhaltung von Prozessbeschreibungen und arbeitet an der Weiterentwicklung der Verwaltungsstrukturen.
- Interessenvertretung: Die GF nimmt als Interessensvertretung des Trägers an Verhandlungen und Konferenzen teil.
- Ressourcenmanagement: Die GF überwacht die Verwendung der Ressourcen und stellt den Einsatz der Haushaltsmittel sicher.
- Kooperation: Die GF kooperiert mit internen und externen Partnern und nutzt die Dienstleistungen des Fachbereichs Kindertagesstätten.
Qualitätskriterien
- Vorbildfunktion: Die GF handelt im Sinne der Leitlinien der EKHN.
- Kooperationsverträge: Es liegen Verträge vor, die die Zusammenarbeit regeln.
- Regelmäßige Gespräche: Es finden regelmäßige Gespräche mit Dienstvorgesetzten, Trägern und Leitungen statt.
- Dokumentation: Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sind klar dokumentiert und werden regelmäßig überprüft.
- Kontakte und Besprechungen: Regelmäßige Dienstbesprechungen und Kontakte mit den Beteiligten werden gepflegt.
- Fortbildung: Die GF stellt die Professionalität ihres Handelns durch kontinuierliche Fort- und Weiterbildung sicher.
Kurzbeschreibung
Dieser Beitrag erläutert die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Geschäftsführung und der Mitarbeitenden in gemeindeübergreifenden Trägerschaften (GüT) in evangelischen Kindertagesstätten.
